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企业项目管理体系建设

项目是企业战略落地的载体,企业利润的来源。然而很多企业仍然处于以职能为主的管理架构和过分强调流程的传统管理模式中,在项目管理过程中暴露出推诿扯皮,效率低下,延误、超支、客户满意度不高等突出问题。

解决问题的思路不只是把员工送去接受项目管理的培训,更重要的是建立一个适合项目的组织环境,其中包括制度优化,流程再造,文化建设等多个方面。

项目管理体系建设咨询包括企业管理现状调研,诊断,对标分析,分阶段的改进计划(包含组织结构梳理优化,制度优化,流程优化),分层次的人才培养,项目管理信息化。使企业从传统管理模式转变为以项目为单元的高效管理模式。

十余位专注企业项目管理体系建设咨询的专家,积累诸多行业实施经验,为企业项目化管理转型升级提供支持!

首席咨询师

杨述 - 博士

清华大学项目管理研究和咨询团队带头人,美国项目管理协会PMI注册组织项目管理成熟度咨询师,IPMA项目管理大奖评估师,多年从事企业项目管理研究与应用,为超过100家企业提供项目管理的专业咨询和人才培养服务。

由杨老师为代表的项目管理成熟度咨询团队专注项目管理实践,帮助企业提升管理成熟度。

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