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由清华大学项目管理资深专家强茂山、杨述老师领衔,联合近30位各行业项目管理实战专家,积累近20年企业项目管理咨询经验,共同开发“企业项目管理能力评估模型”,为企业客观认知自身优势和不足,通过行业标杆对照,规划能力建设路径,构建企业核心竞争力提供科学依据和落地方案。

模型简介:

本模型从同行对标行业标杆,和客户选择供应商的评价视角出发,参考PMI-OPM3,IPMA-Delta,平衡计分卡BSC,柯兹纳成熟度模型等成熟模型作为基础,针对现代企业项目管理场景,用极致简约,客观可测的指标体系对企业项目管理能力进行评估,针对性强,考察全面,评价客观,简便易行。

模型结构:

模型由维度(5个),指标(4个/维度),参考点(3~9个/指标)三层构成。

企业项目管理最核心的5个维度(1)“事业环境”,(2)“过程资产”;(3)“组织能力”;(4)“人才体系”;(5)“行业优势”。每个维度4个指标,共20个指标。充分考虑:

  1. “人”与“事”的平衡;
  2. “组织”与“个人”的平衡;
  3. “过程”与“结果”的平衡;
  4. “标准”与“创新”的平衡;
  5. “内部”与“外部”的平衡;
  6. “绩效指标”与“非绩效指标”的平衡;
  7. “知识”与“能力”的平衡;
  8. “项目”和“运营”的平衡;
  9. “当前指标”与“可持续”的平衡;
  10. “通用指标”与“行业指标”的平衡。

评估采样需通过数据质量检验,包括:

信度(Reliability):即可靠性,它指的是采取同样的方法对同一对象重复进行测量时,其所得结果相一致的程度。从另一方面来说,信度就是指测量数据的可靠程度。

效度(Validity):即有效性,是指所测量到的结果反映所想要考察内容的程度,测量结果与要考察的内容越吻合,则效度越高;反之,则效度越低。效度包含:内容效度、准则效度和结构效度。

评估流程:

评价结果

认证等级:

企业每个维度得分在15分(含)以上,为A级(Advanced),5个维度均达到A级,即为AAAAA级,由中国管理科学学会项目管理专委会推荐为行业标杆企业。

评估报告:

评估报告中对照模型中的指标,给出企业现在的状态评估。给出各指标与行业标杆水平的差异分析(Gap Analysis),以及与行业平均水平的对比。同时给出专业化的改进方案供企业参考。

交流分享:

项目管理专委会定期组织线上线下主题沙龙和论坛,邀请行业优秀企业分享管理经验,获得A级以上认证的企业有义务将最佳实践分享出来。项目管理专委会每年召开年度大会,颁发年度认证企业证书,并组织集中分享。

成果发布:

获得A级以上的企业会在项目管理专委会网站上张榜公布,获得认证企业的最佳实践在企业认可的前提下也将在会员企业范围内分享,专委会将联合出版机构定期编辑发行《项目管理最佳实践案例集》。

联系:contact@relink.cc 索取《企业项目管理能力评估模型白皮书》

首席咨询师

杨述 - 博士

清华大学项目管理研究和咨询团队带头人,美国项目管理协会PMI注册组织项目管理成熟度咨询师,IPMA项目管理大奖评估师,多年从事企业项目管理研究与应用,为超过100家企业提供项目管理的专业咨询和人才培养服务。

由杨老师为代表的项目管理成熟度咨询团队专注项目管理实践,帮助企业提升管理成熟度。

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