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项目经理胜任能力测评

项目经理胜任能力是是项目绩效实现的关键,是项目成功的保障。但项目经理是否胜任,既是各企业普遍关注的核心问题,也是一个复杂和不易度量的难题。

RELINK积累多年评估咨询经验,开发项目经理胜任能力模型,为企业客观公正评估项目经理胜任度,规划人才培养方案,优化选拔机制,构建项目管理人才梯队提供保障。

本测评基于项目经理能力金字塔模型

并参考PMI颁布的《项目经理能力发展框架》PMCDF

评估专家通过问卷、访谈和文件研究提供客观、行业标准的评估结果,对于企业和项目经理认识自身优势、不足,有目标、有针对性地改进和提升提供依据,并提供能力提升建议和培养方案。

首席咨询师

杨述 - 博士

清华大学项目管理研究和咨询团队带头人,美国项目管理协会PMI注册组织项目管理成熟度咨询师,IPMA项目管理大奖评估师,多年从事企业项目管理研究与应用,为超过100家企业提供项目管理的专业咨询和人才培养服务。

由杨老师为代表的项目管理成熟度咨询团队专注项目管理实践,帮助企业提升管理成熟度。

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