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课程介绍

一个项目经理的成长需要完成从知识到能力的转变,这个转变关键而艰难,既需要项目经理修炼自身的素养,也需要企业构建项目管理的环境,更需要在实战中积累,在挫折中历练。

本课程通过情景化的模拟项目操作训练,帮助项目经理识别真实项目环境中的误区和陷阱,挑选得心应手的武器和装备(工具与模板),训练项目经理在复杂多变的项目环境中随机应变、灵活应用工具、合理裁剪模板,高效计划,准确决策。完成从知识到能力的转化,胸有成竹面对真实项目。

本课程还强调项目管理环境的建设,帮助项目经理在快速适应环境的基础上创造性地优化项目环境,规范流程,改进协作,为企业项目管理成熟度提升奠定基础。

培训对象

  • 具备基本项目管理知识的项目经理和项目团队成员;
  • 获得PMP认证后希望尽快具备项目管理实战能力的人员。

课程特点

  • 全真项目案例环境;
  • 全新项目角色扮演;
  • 全套项目工具模板;
  • 全程专家分析点评。

学员收益

  • 缩短从知识到能力转变的时间;
  • 养成真实项目管理的全局思维;
  • 装备得心应手项目工具与模板;
  • 提升从项目到战略的管理视角。

课程设置

第一天

第一部分:项目经理成长之路
  • 不同阶段需要的知识;
  • 从知识到能力的转变;
  • 打造装备到改变环境;
  • 培养项目管理软技能。
第二部分:项目案例实战训练(一)
  • 识别干系人与识别需求;
  • 项目范围的确定与变更;
  • 变化中的项目计划制定;
  • 成本、进度、质量的和谐之道;

第二天

项目案例实战训练(二)
  • 整合与多赢,项目经理的座右铭;
  • 暗流涌动之风险管控;
  • 不是一个人的战斗——团队组建、激励与成长;
  • 刚柔相济之沟通技能。
第四部分:建设项目管理高速路
  • 适合企业,针对业务的项目管理工具模板集;
  • 面向企业战略的项目绩效评价体系;
  • 项目为核心的企业文化和管理模式;
  • 企业项目管理走向成熟的路径和推动力;
  • 项目经理职业发展规划。

主讲老师

杨述 - 博士

  • 清华大学国际工程项目管理研究院 院长助理 咨询中心主任 培训中心主任
  • 美国项目管理协会PMI 组织项目管理成熟度OPM3注册咨询师 PMP
  • IPMA项目管理国际大奖评估师
  • GPAC大中华项目管理促进会 常务委员 大陆秘书长
  • 中国管理科学学会 常务理事 项目管理专业委员会 秘书长
  • 研究领域:

    组织级项目管理、项目管理成熟度模型、中国文化背景下的项目管理
  • 主讲课程:

    《组织级项目管理》、《项目管理电子沙盘》《互联网+项目管理》《从知识到能力——项目经理实战》、《项目管理概论》、《项目管理专业人士PMP认证》等

部分服务过的机构和企业(培训及咨询):

中国石油天然气股份有限公司、中石油管道局、中油苏丹公司、中油哈萨克斯坦公司、中国石化、中海油、中交集团、中铁建、中能建、富力地产、恒大集团、碧桂园集团、中国电信、中国联通广东公司、广东移动、北京市园林绿化局、中航工业、安科光电、联想集团、神州数码、以岭药业、从兴电子、中欧商学院、清华大学项目管理研究生课程、四川大学项目管理工程硕士、山东大学项目管理工程硕士

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