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课程介绍

互联网时代给企业的项目管理带来强劲的冲击,同时也创造了全新的项目管理的环境,项目管理爆发出前所未有的潜力,成为企业核心竞争力。互联网+项目管理到底有什么特点,对企业和项目管理团队有什么要求,本课程重点介绍互联网时代项目管理的新思路,新方法和新模式。

培训对象

  • 企业负责人和高层管理者;
  • 项目经理及项目团队成员。

课程特点

  • 互联网时代特征;
  • 项目管理新思维;
  • 战略落地新工具;
  • 转型升级新模式。

学员收益

  • 破解互联网时代项目管理迷局;
  • 构建企业转型升级项目化思维;
  • 掌握项目管理体系建设方法论;
  • 提升互联网时代项目管理实力。

课程设置

第一部分

第一章互联网与项目管理的因缘际会
  • 第一节 项目管理的前世今生
  • 第二节 企业战略与项目管理
  • 第三节 项目管理七宗罪
  • 第四节 当项目管理遇到互联网
第二章 项目的计划与控制
  • 第一节 凡事预则立不预则废
  • 第二节 利用模板快速编制计划
  • 第三节 人在“囧”途之计划优化
  • 第四节 项目的监控与评价

第二部分

第三章 互联网时代的管理变革
  • 第一节 “唯快不破”敏捷才是王道
  • 第二节 扁平化管理,打造“小而美”的团队
  • 第三节 边界消融,跨组织协作成趋势
  • 第四节 强调个性需求,呼唤柔性定制
  • 第五节 沟通就是生产力
第四章 互联网+项目管理,企业成熟之道
  • 第一节 组织过程资产,企业的真正财富
  • 第二节 云端的项目管理办公室
  • 第三节 以人为本,行为数据分析
  • 第四节 组织项目管理成熟度提升

主讲老师

杨述 - 博士

  • 清华大学国际工程项目管理研究院 院长助理 咨询中心主任 培训中心主任
  • 美国项目管理协会PMI 组织项目管理成熟度OPM3注册咨询师 PMP
  • IPMA项目管理国际大奖评估师
  • GPAC大中华项目管理促进会 常务委员 大陆秘书长
  • 中国管理科学学会 常务理事 项目管理专业委员会 秘书长
  • 研究领域:

    组织级项目管理、项目管理成熟度模型、中国文化背景下的项目管理
  • 主讲课程:

    《组织级项目管理》、《项目管理电子沙盘》《互联网+项目管理》《从知识到能力——项目经理实战》、《项目管理概论》、《项目管理专业人士PMP认证》等

部分服务过的机构和企业(培训及咨询):

中国石油天然气股份有限公司、中石油管道局、中油苏丹公司、中油哈萨克斯坦公司、中国石化、中海油、中交集团、中铁建、中能建、富力地产、恒大集团、碧桂园集团、中国电信、中国联通广东公司、广东移动、北京市园林绿化局、中航工业、安科光电、联想集团、神州数码、以岭药业、从兴电子、中欧商学院、清华大学项目管理研究生课程、四川大学项目管理工程硕士、山东大学项目管理工程硕士

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