当前位置:学院>培训>《项目管理电子沙盘》课程简介

课程介绍

项目管理是一门实战型学科,应结合企业具体案例和企业环境,强调学员充分参与,团队协作互动及与授课教师之间的充分交流,才能达到最好的教学效果。为达成此目的,由清华大学杨述老师领衔推出全新的项目管理电子沙盘课程。

教学流程

参加学习的学员通过手机扫描二维码自动分组,并扮演项目团队角色,由老师讲解项目管理的基本方法和管理思路,结合学员通过云端的项目管理教学平台,参与到案例中,以小组为单位,团队成员充分沟通协作,完成项目管理中的一项项任务,案例中还原真实企业项目管理中常见的问题和冲突,学员结合自身经验和课堂学到的项目管理方法,发挥团队的智慧,解决案例中的问题,并达成项目目标。

课程特点

  • 学员充分参与,团队沟通协作,知识点现场验证,结合企业实际工作场景;
  • 教学方式新颖,学员参与积极性高,学习印象深刻,理论充分落地。

学员收益

  • 掌握互联网时代项目管理思维;
  • 熟练项目管理信息化实践应用;
  • 提升项目团队协作效率和体验;
  • 助力企业项目管理成熟度提升。

学员评价:(摘录)

春天医药项目总监:第一次尝试这样的学习方式,非常棒!原来项目管理可以这么轻松和巧妙!

富力地产项目经理:杨老师的这门课程非常接地气,解决了我们平常工作中很多真实的痛苦,对项目管理水平提升建立起信心!

中核集团公司项目办公室主任:项目管理电子沙盘课程不仅让我们在项目真实场景中感受到项目管理的严谨思想,对我们管理方法的落地指出了清晰的解决方案,这门课程非常值得在企业中让所有项目团队成员学习。

主讲老师

杨述 - 博士

  • 清华大学国际工程项目管理研究院 院长助理 咨询中心主任 培训中心主任
  • 美国项目管理协会PMI 组织项目管理成熟度OPM3注册咨询师 PMP
  • IPMA项目管理国际大奖评估师
  • GPAC大中华项目管理促进会 常务委员 大陆秘书长
  • 中国管理科学学会 常务理事 项目管理专业委员会 秘书长
  • 研究领域:

    组织级项目管理、项目管理成熟度模型、中国文化背景下的项目管理
  • 主讲课程:

    《组织级项目管理》、《项目管理电子沙盘》《互联网+项目管理》《从知识到能力——项目经理实战》、《项目管理概论》、《项目管理专业人士PMP认证》等

部分服务过的机构和企业(培训及咨询):

中国石油天然气股份有限公司、中石油管道局、中油苏丹公司、中油哈萨克斯坦公司、中国石化、中海油、中交集团、中铁建、中能建、富力地产、恒大集团、碧桂园集团、中国电信、中国联通广东公司、广东移动、北京市园林绿化局、中航工业、安科光电、联想集团、神州数码、以岭药业、从兴电子、中欧商学院、清华大学项目管理研究生课程、四川大学项目管理工程硕士、山东大学项目管理工程硕士

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