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课程介绍

项目管理经过近百年时间各国各行业的实践,总结已成为一套完整,科学,系统的知识体系,本课程实战视角向学员介绍项目管理的知识体系和工具方法,帮助项目管理者在企业环境中了解资源,识别风险,控制成本,进度和质量打下良好的基础。

本课程突出项目管理方法论,帮助项目经理主动、创造性地建立项目管理思想,规范流程,改进沟通,优化协作,为企业交付更多成功的项目。

培训对象

  • 教育培训企业高层管理者与培训项目经理;
  • 教育培训企业职能部门经理及项目支持团队成员。

课程特点

  • 听得懂,记得住,用得上

学员收益

  • 系统性掌握项目管理知识体系;
  • 构建项目全生命周期管理理念;
  • 企业项目管理体系建设方法论;
  • 提升项目管理应用于实践能力。

课程设置

第一天

第一部分:项目管理知识体系
  • 项目管理知识构成;
  • 项目管理知识体系的三个维度;
  • 战略视角下的项目生命周期;
  • 互联网时代的项目管理实践。
第二部分:项目整合与范围管理。
  • 项目启动与可行性分析;
  • 项目范围管理;
  • 项目变更管理;
  • 成本、进度、质量的平衡之道;

第二天

第三部分:项目三大约束 进度、成本、质量。
  • 项目进度计划编制;
  • 项目管理计划优化;
  • 项目成本管理;
  • 项目质量管理;
第四部分:项目人力资源与采购管理
  • 项目人力资源管理;
  • 项目采购管理;
  • 资源优化的两种方法;
  • 项目团队的建设;

第三天

第五部分:项目风险管理
  • 项目风险识别;
  • 项目风险定性分析;
  • 项目风险定量分析;
  • 项目风险应对。
第六部分:项目沟通与干系人管理
  • 项目沟通管理;
  • 项目干系人分析;
  • 干系人权力利益矩阵;
  • 创造干系人满意。

主讲老师

杨述 - 博士

  • 清华大学国际工程项目管理研究院 院长助理 咨询中心主任 培训中心主任
  • 美国项目管理协会PMI 组织项目管理成熟度OPM3注册咨询师 PMP
  • IPMA项目管理国际大奖评估师
  • GPAC大中华项目管理促进会 常务委员 大陆秘书长
  • 中国管理科学学会 常务理事 项目管理专业委员会 秘书长
  • 研究领域:

    组织级项目管理、项目管理成熟度模型、中国文化背景下的项目管理
  • 主讲课程:

    《组织级项目管理》、《项目管理电子沙盘》《互联网+项目管理》《从知识到能力——项目经理实战》、《项目管理概论》、《项目管理专业人士PMP认证》等

部分服务过的机构和企业(培训及咨询):

中国石油天然气股份有限公司、中石油管道局、中油苏丹公司、中油哈萨克斯坦公司、中国石化、中海油、中交集团、中铁建、中能建、富力地产、恒大集团、碧桂园集团、中国电信、中国联通广东公司、广东移动、北京市园林绿化局、中航工业、安科光电、联想集团、神州数码、以岭药业、从兴电子、中欧商学院、清华大学项目管理研究生课程、四川大学项目管理工程硕士、山东大学项目管理工程硕士

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