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课程介绍

企业(组织)项目管理的能力构建包含人才培养、组织治理结构、制度与流程、项目管理文化等多个方面。项目管理理论经过不断发展与实践,形成了以项目管理、项目集管理、项目组合管理(3P)三个层次集成资源、推动共享、实现共赢的组织管理新模式。

本课程以构建组织项目管理能力为目标,以战略分解、资源集成、共享共赢为主线,通过理论解析和案例分享帮助企业管理层掌握项目管理、项目集管理、项目组合管理思想与应用。了解组织项目管理文化的内涵,借助PMO(项目管理办公室)、PMIS(项目管理信息系统)和OPM3(组织项目管理成熟度模型)等组织项目管理方法,实现企业项目管理机制的完善,项目管理文化的构建,推动企业向更高成熟度迈进。

培训对象

  • 企业管理流程制定者,治理责任人和战略决策者;
  • 具备项目管理基础理论和实践经验的中高级项目管理者。

课程特点

  • 战略视角剖析企业项目管理模型;
  • 步步为营提升组织项目管理成熟度;
  • 标杆对照参考企业治理成功经验;
  • 工具方法保障管理思想有效落地。

学员收益

  • 掌握组织项目系统治理思想;
  • 理清企业项目管理成熟路径;
  • 明确企业从战略到落地方法;
  • 培养集成共享共赢项目文化。

课程设置

第一阶段

第一部分:项目管理对企业的核心价值
  • 项目管理理论发展对企业管理的贡献;
  • 以项目为单元的企业利润中心;
  • 项目推动企业战略分解与管理思想落地;
  • 构建项目管理人才培养机制,形成企业核心竞争力。
第二部分:三维视角下的企业项目管理结构
  • 项目管理、项目集管理、项目组合管理的层次关系;
  • 项目生命周期与组织治理;
  • 项目管理知识领域与过程思想;
  • 事业环境因素与组织过程资产。

第二阶段

第三部分:组织项目管理成熟之路
  • 用OPM3评价与优化企业项目管理成熟度
  • 通过PMO部署企业项目治理阵型;
  • PMIS组织级项目管理信息系统建设要点;
  • 设定组织级项目管理目标系统。
第四部分:健康的企业项目管理文化
  • 组织对项目管理的影响;
  • 清晰的发起人、干系人、项目管队责权体系;
  • 组织级项目管理的本质在于资源集成;
  • 战略目标、项目绩效与评价;
  • 分享共赢构筑组织健康机能。

主讲老师

杨述 - 博士

  • 清华大学国际工程项目管理研究院 院长助理 咨询中心主任 培训中心主任
  • 美国项目管理协会PMI 组织项目管理成熟度OPM3注册咨询师 PMP
  • IPMA项目管理国际大奖评估师
  • GPAC大中华项目管理促进会 常务委员 大陆秘书长
  • 中国管理科学学会 常务理事 项目管理专业委员会 秘书长
  • 研究领域:

    组织级项目管理、项目管理成熟度模型、中国文化背景下的项目管理
  • 主讲课程:

    《组织级项目管理》、《项目管理电子沙盘》《互联网+项目管理》《从知识到能力——项目经理实战》、《项目管理概论》、《项目管理专业人士PMP认证》等

部分服务过的机构和企业(培训及咨询):

中国石油天然气股份有限公司、中石油管道局、中油苏丹公司、中油哈萨克斯坦公司、中国石化、中海油、中交集团、中铁建、中能建、富力地产、恒大集团、碧桂园集团、中国电信、中国联通广东公司、广东移动、北京市园林绿化局、中航工业、安科光电、联想集团、神州数码、以岭药业、从兴电子、中欧商学院、清华大学项目管理研究生课程、四川大学项目管理工程硕士、山东大学项目管理工程硕士

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