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课程介绍

企业通常项目众多,然而对企业管理者而言对项目往往是失控状态,战战兢兢如履薄冰,但项目依然问题频出,险象环生。有的项目立项时预期利润可观,但执行中延误不断,成本失控,最终可能以亏损收场。更令人头疼的是尽管十分努力,但难获得各方满意,更无法拥有持久的客户。

这些场景是困扰企业家的痛点,根本原因就是企业还没有建立起项目管理体系,对项目无法有效管控。

企业项目管理的能力构建包含人才培养、组织治理结构、制度与流程、项目管理文化等多个方面。以项目管理、项目集管理、项目组合管理三个层次集成资源、推动共享、实现共赢的组织管理新模式

本课程以构建组织项目管理能力为目标,以战略分解、资源集成、协作共赢为主线,通过理论解析和案例分享帮助企业管理层掌握企业项目管理思想与应用技能。了解组织项目管理文化的内涵,借助PMO(项目管理办公室)、PMIS(项目管理信息系统)和OPM3(组织项目管理成熟度模型)等组织项目管理方法,实现企业项目管理机制的完善,项目管理文化的构建,推动企业向更高成熟度迈进。

培训对象

  • 企业家及企业战略决策者;
  • 具备项目管理基础理论和实践经验的企业高层管理者。

课程特点

  • 战略视角剖析企业项目管理模型;
  • 步步为营提升组织项目管理成熟度;
  • 标杆对照参考企业治理成功经验;
  • 工具方法保障管理思想有效落地。

学员收益

  • 战略视角剖析企业项目管理模型;
  • 步步为营提升组织项目管理成熟度;
  • 标杆对照参考企业治理成功经验;
  • 工具方法保障管理思想有效落地。

课程设置

第一阶段

第一部分:项目管理对企业的核心价值
  • 1)项目管理理论发展对企业管理的贡献;
  • 2)以项目为单元的企业利润中心;
  • 3)项目推动企业战略分解与管理思想落地;
  • 4)构建项目管理人才培养机制,形成企业核心竞争力。
第二部分:三维视角下的企业项目管理结构
  • 1)项目管理、项目集管理、项目组合管理的层次关系;
  • 2)项目生命周期与组织治理;
  • 3)项目管理知识领域与过程思想;
  • 4)事业环境因素与组织过程资产。

第二阶段

第三部分:组织项目管理成熟之路
  • 1)用OPM3评价与优化企业项目管理成熟度
  • 2)通过PMO部署企业项目治理阵型;
  • 3)PMIS组织级项目管理信息系统建设要点;
  • 4)设定组织级项目管理目标系统。
第四部分:健康的企业项目管理文化
  • 1)组织对项目管理的影响;
  • 2)清晰的发起人、干系人、项目管队责权体系;
  • 3)组织级项目管理的本质在于资源集成;
  • 4)战略目标、项目绩效与评价;
  • 5)分享共赢构筑组织健康机能。

主讲老师

杨述 - 博士

  • 清华大学国际工程项目管理研究院 院长助理 咨询中心主任 培训中心主任
  • 美国项目管理协会PMI 组织项目管理成熟度OPM3注册咨询师 PMP
  • IPMA项目管理国际大奖评估师
  • GPAC大中华项目管理促进会 常务委员 大陆秘书长
  • 中国管理科学学会 常务理事 项目管理专业委员会 秘书长
  • 研究领域:

    组织级项目管理、项目管理成熟度模型、中国文化背景下的项目管理
  • 主讲课程:

    《企业家的项目管理》《组织级项目管理》、《项目管理电子沙盘》《互联网+项目管理企业实战》《从知识到能力——项目经理实训》、《项目管理概论》、《项目管理专业人士PMP认证》等

部分服务过的机构和企业(培训及咨询):

中国石油天然气股份有限公司、中石油管道局、中油苏丹公司、中油哈萨克斯坦公司、中国石化、中海油、中交集团、中铁建、中能建、富力地产、恒大集团、碧桂园集团、中国电信、中国联通广东公司、广东移动、北京市园林绿化局、中航工业、安科光电、联想集团、神州数码、以岭药业、从兴电子、中欧商学院、清华大学项目管理研究生课程、四川大学项目管理工程硕士、山东大学项目管理工程硕士

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